비지니스모델 제대로 만들기|스타트업·기업을 위한 수익 구조 설계 가이드
“좋은 아이템은 있는데 수익 비지니스모델이 없어요.”
사업 아이디어를 실행에 옮기려는 많은 분들이 겪는 고민입니다.
특히 초기 스타트업이나 예비 창업자의 경우, 아이템의 참신함만으로는 생존할 수 없습니다. 결국 비지니스의 본질은 ‘지속 가능한 수익 구조’입니다.
오늘은 아이디어를 진짜 비즈니스로 완성하는 핵심 전략인 비지니스모델(Business Model)에 대해 자세히 알아보겠습니다.
1. 비지니스모델이란?
단순한 계획이 아니라, 돈이 되는 구조입니다
비지니스모델이란,
고객에게 가치를 제공하고, 그 가치로부터 수익을 창출하는 구조
를 의미합니다.
쉽게 말해,
-
누구에게 (고객 세그먼트)
-
어떤 가치를 (제품/서비스)
-
어떻게 제공하고 (채널/고객관계)
-
어떻게 돈을 벌 것인가 (수익 구조/비용 구조)
를 명확히 그리는 전략입니다.
단순한 서비스 소개나 사업계획서와는 다릅니다.
비지니스모델은 지속성, 수익성, 확장성을 모두 고려한 전략적 청사진입니다.
2. 비지니스모델의 핵심 구성요소
비지니스모델 캔버스(Business Model Canvas)는 다음과 같은 9가지 구성요소로 이루어집니다.
구성요소 | 설명 |
---|---|
1. 고객 세그먼트 | 누구를 위한 비즈니스인가? |
2. 가치 제안 | 고객에게 어떤 문제를 해결해주는가? |
3. 채널 | 어떤 경로로 고객에게 전달할 것인가? |
4. 고객 관계 | 고객과의 유대는 어떻게 관리할 것인가? |
5. 수익 구조 | 어떤 방식으로 수익을 창출하는가? |
6. 핵심 자원 | 비즈니스 운영에 꼭 필요한 자산은? |
7. 핵심 활동 | 어떤 활동이 성공에 필수적인가? |
8. 핵심 파트너 | 외부의 협력 요소는 무엇인가? |
9. 비용 구조 | 주된 비용 요소는 무엇인가? |
이 9가지 요소를 체계적으로 설계함으로써, 현실적으로 작동하는 수익 모델을 만들 수 있습니다.
3. 성공적인 비지니스모델의 조건
단순히 위 9가지를 작성한다고 해서 성공적인 비지니스모델이 되는 것은 아닙니다. 다음의 조건을 반드시 충족해야 합니다.
✅ 1. 문제 해결 중심
고객의 ‘진짜 문제’를 해결하지 못하면 구매로 이어지지 않습니다.
가설 검증과 인터뷰를 통해 문제와 니즈를 정확히 파악하세요.
✅ 2. 수익 구조의 명확성
매출은 어떻게 발생하는지, 반복 구매가 가능한지, 고정 수익인지 변동 수익인지 분석이 필요합니다.
✅ 3. 스케일업 가능성
처음엔 수작업으로 시작하더라도, 점차 자동화하거나 확장 가능한 구조여야 합니다. SaaS, 구독 기반, 플랫폼 비즈니스가 대표적입니다.
✅ 4. 경쟁우위 확보
단순한 모방이 가능한 구조라면 지속 가능성이 낮습니다.
특허, 브랜드, 기술력, 네트워크 효과 등 진입장벽 요소가 필요합니다.
4. 비지니스모델 예시 3가지
1. 구독 모델 (Subscription)
매달 고정 금액을 받고 서비스를 제공하는 구조
-
예시: 넷플릭스, 왓챠, 배달의민족 B마트 정기배송
2. 플랫폼 모델 (Platform)
사용자와 공급자를 연결하여 수수료를 취득
-
예시: 쿠팡, 당근마켓, 에어비앤비
3. 프리미엄 + 유료 기능 모델 (Freemium)
무료 서비스로 유입, 유료 전환으로 수익 창출
-
예시: Dropbox, Notion, Canva
5. 비지니스모델과 특허, 저작권은 어떻게 연결되나요?
비지니스모델 자체는 일반적으로 특허로 보호받기 어렵습니다.
하지만 다음과 같은 경우 보호가 가능합니다.
️ 보호 가능한 경우
-
소프트웨어 구현이 포함된 알고리즘
-
시스템 구성과 데이터 흐름이 명확히 정의된 기술
-
사용자 맞춤형 비지니스 프로세스
기율특허법인에서는 비지니스모델이 특허 대상이 되는지를 무료로 진단해드립니다.
또한 사업모델이 플랫폼 또는 기술 중심이라면, 특허 + 상표 + 저작권의 융합 전략도 가능합니다.
6. 기율특허법인의 비지니스모델 보호 전략
기율특허법인은 단순한 아이디어 보호를 넘어서,
✔️ 비지니스모델 설계
✔️ 특허/상표 전략 수립
✔️ 기술 기반 수익 모델 자문
까지 통합적으로 지원합니다.
✅ 특히 이런 기업에 추천합니다
-
기술 중심 스타트업
-
플랫폼 기반 신사업팀
-
IP 수익화를 고민 중인 중견기업
2025 IAM Patent 1000, WTR 1000 선정
기율법률사무소와 결합 운영으로 계약, 분쟁, 민형사 대응까지 원스톱 지원
✔️ 마무리하며
아이디어와 제품은 있지만 비지니스모델이 부족한 경우, 사업은 멈춥니다.
반대로, 평범한 아이템이라도 수익 구조를 잘 설계하면 성공할 수 있습니다.
지금 당신의 아이디어, 비지니스모델로 완성해보세요.
기율특허법인이 당신의 사업을 ‘구체적 수익’으로 연결해드립니다.
지금 무료 진단 받기
특허청 홈페이지 [바로가기]